أثر القيادة التحويلية في ترسيخ ثقافة المسؤولية الاجتماعية(دراسة ميدانية على شركة الغاز اليمنية للفترة 2024-2025)

المؤلفون

  • بدر مقبل سعيد بحيبح

DOI:

https://doi.org/10.54582/TSJ.2.2.151

الكلمات المفتاحية:

القيادة التحويلية، ثقافة المسؤولية الاجتماعية، شركة الغاز اليمنية

الملخص

 هدفت الدراسة إلى معرفة أثر القيادة التحويلية بأبعادها (الاستثارة الفكرية، الدافع الإلهامي، التأثير المثالي، الاعتبار الفردي) في ترسيخ ثقافة المسؤولية الاجتماعية لشركة الغاز اليمنية. وتم الاعتماد على المنهج الوصفي التحليلي، وتكون مجتمع الدراسة من موظفي الإدارة الوسطى والدنيا في شركة الغاز اليمنية، البالغ عددهم (220) استخدم الباحث العينة العشوائية البسيطة، واستخدمت الدراسة الاستبانة كأداة لجمع البيانات، وتم توزيع الاستبانة على (160) مفردة، وتم استرداد (134) استبانة صالحة للتحليل، وتبلغ نسبة الاستجابة (83.7%). ولاختبار فروض الدراسة تم استخدام عدد من الأساليب الإحصائية، منها تحليل الانحدار الخطي البسيط والمتعدد المتدرج، وذلك بواسطة برنامج (SPSS).
     توصلت نتائج الدراسة إلى أن أبعاد القيادة التحويلية لها تأثير إيجابي ذو دلالة إحصائية عند مستوى الدلالة (P≤0.05) في ترسيخ ثقافة المسؤولية الاجتماعية. في ضوء النتائج التي توصلت إليها الدراسة، فقد تمثلت أهم توصيات الدراسة في تعزيز أبعاد القيادة التحويلية في شركة الغاز اليمنية، وذلك من خلال العمل على بناء الرؤية المستقبلية لشركة الغاز اليمنية، وتحفيز الموظفين لممارسة ثقافة المسؤولية الاجتماعية كرسالة، وليست كواجب مفروض عليهم، وتكون هذه الرؤية بشكل متفق مع أهداف التنمية المستدامة للأمم المتحدة. 

التنزيلات

منشور

19-06-2026

إصدار

القسم

المقالات

كيفية الاقتباس

أثر القيادة التحويلية في ترسيخ ثقافة المسؤولية الاجتماعية(دراسة ميدانية على شركة الغاز اليمنية للفترة 2024-2025). (2026). المجلة العلمية - جامعة إقليم سبأ, 9(1). https://doi.org/10.54582/TSJ.2.2.151

المؤلفات المشابهة

11-20 من 70

يمكنك أيضاً إبدأ بحثاً متقدماً عن المشابهات لهذا المؤلَّف.